小米的核心竞争力是什么？你觉得它还能领先华为多久？ 问题需要回炉重造，可能你真的要多看看书。不说小米领先华为多少。小米的优势在于资源整合能力，华为的优势是软硬件实力。如今一个人单干是很吃力的，华为需要学习小米。小米也需要学习华为，将重金花在研发上，降低风险。
小米的核心竞争力是什么？你觉得它还能领先华为多久？ 先回答后一个问题吧。小米还能领先华为多久？不知道提问者是揣着明白装糊涂呢还是真糊涂。小米在个别领域是领先华的，比如系统、互联网服务等等，但是作为手机厂商之间的对比来说，小米是没有领先华为的。不但不领先，在有些领域上差距还不小。所以小米还能领先华为多久这种问题就是无稽之谈。小米的核心竞争力大概有这么几个吧。一个是小米给粉丝带来的认同感。手机行业的粉丝经济是小米第一个开始搞的，小米搞得风生水起之后，其他厂家也纷纷效仿，华为的叫花粉，魅族的叫煤油，已经完蛋的乐视叫乐粉，锤科的叫锤友。但是这些效仿小米搞粉丝经济的基本都是学了个皮毛，有样学样，并没有学到小米粉丝经济的精髓，就是要让粉丝对品牌产生深刻的认同感，而不是墙头草随风倒。做到这一点的，除了小米恐怕就只有锤子了。再就是小米的系统优势吧。虽然小米系统现在广告很多，别很多人吐槽，但是不可否认MIUI依然是国内最出色的手机操作系统之一。小米的另一个优势是互联网服务，这也是现在小米最赚钱的一块业务。雷军在创立小米之初就讲过以后要靠互联网增值服务赚钱，现在看来是真的做到了。不过这也导致了小米系统广告太多，影响用户体验。
华为的核心竞争力是什么？ 1.领导力华为超强的领导力，首先来源于任正非。其领导风格是强硬的、务实的、低调的。任正非是一个非常低调的人。他不愿接受记者采访，也很少参加令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛事。尽管如此，其杰出的领导力依然能够“引无数英雄竞折腰”。明确的开展纲领。早在1996年，合理国内许多企业还在追逐飘忽不定的开展机会时，任正非就初步酝酿起草促《华为基本法》—一个明晰界定公司任务、愿景、运营哲学、人才理念、中心价值观等决议企业久远开展的纲领性的东西。这可以说是我国民营企业第一次对寻求基业长青所做出的全面考虑，也在迄今为止的十多年里确保了华为的正确航向—专心于通讯设备供给，永不进入信息服务业，更不为深圳如火如荼的房地产和股票炒作所引诱。假如咱们把华为比作一列高速行驶的列车，那《华为基本法》就可以视为任正非为这趟列车精心铺设的轨迹。经过这个轨迹，任正非巧妙地将一己之谋、一己之力，转化成了全公司八万多名职工共同奋斗的方向和方针。2.正向激励的股权设置在薪资问题上，任正非提出我们“决不羞羞答答”，而是“坚持不懈地向优秀职工歪斜”。具体做法是：以才干、贡献和岗位的重要性来断定职工的酬劳，使那些认真担任、成绩拔尖的职工能得到丰盛的回报。。
华为的核心竞争力是什么？ 华为作为国产手机，在人口大国，手机又是现代人的必需品，国人的支持是华为最明显的优势。华为坚持每年按照销售收入的10%投入研发经费和新技术的预备研发，在整个集团里研发占了几乎44％的大规模比例。而国内的工程师薪酬远远低于国外的工程师薪资，国内的工作时间又高于国外，所以劳动力优势也相当明显。坚持不懈的研发也为华为带来了高额的回报，华为每年的专利申请就有近万件之多。高技术并不意味着高价格，华为手机近年来在中国地位之所以稳如磐石，除了出色的硬件设施外，还有合理的价格，出众的性价比。华为通过研发的劳动力优势，获得成本优势，再以低价售出，客户优势便来了。众所周知，华为手机采用的是本公司独立研发的麒麟芯片，在芯片的研发，设计，测试更新等方面都听自己的，不必像其他品牌手机一样受制于骁龙，不用考虑兼容性，这一核心优势应该会在未来更加明显。在市场方面，砸钱做广告，在竞争激烈的手机市场，明星效应不容小觑，通过明星代言打开知名度。在受众上华为不仅考虑到了商务人士的需求，旗下的荣耀系列面向学生，性价比不输别家。尤其是自打华为和德国莱卡摄影合作之后，可谓是强强联合，华为有了徕卡的影响力的加持，吸引了很多摄影爱好者前来。
华为的核心竞争力是什么？ 从营销、性价比、外观、系统、拍照等每个方面比，华为好像都排不到第一。那为什么华为卖的那么好。我个人感觉就是从上面的方面来看，华为虽然排不到第一，但一般会在前三的水平。所以，华为的竞争力可能就是综合能力比较好。做的方方面面都比较强，虽然哪一点都有可能有厂商比他做的好，但是比全面，还是华为最好
华为的核心竞争力是什么？ 谢谢你的问题。我认为，华为的核心竞争力有三点。科技商业化。华为毕竟是一家科技企业，以盈利为目的。在华为，培养的是技术商人，不是理论家、学术家。华为不是以空中楼阁的研发科技为目的，而是以商业化、市场化、产业化为目的，所有科技投入必须有目的、要落地。在华为，既懂经营又懂科技的人是受欢迎的。任正非就说，所有华为人必须对产品的市场需求负责，看待产品、发展科技要对待儿子一样上心，每项技术、每个环节、每个零部件都要精益求精。生产规模化。第一，华为的规模主要来自于技术、产品的、经营的优势。无论在产品结构、产品技术、技术专利、组织结构、销售渠道等方面，都已经跻身于世界500强。第二，任正非培养了一批狼性的团队，放眼全球开疆拓土，产品销售与科技输出一开始就定位于全球市场。华为的产品与技术解决方案目前适用于全世界一百多个国家和地区，谁定标准时就有话语权，包括现在的5G技术标准等。第三，华为实现大规模的采购原材料，这种采购优势可以最大程度降低的单品成本，成本优势就是经营优势。技术自主化。这是最为关键的。第一，研发投入有保障，华为在科技上的研发投入，一直超过年总收入的10%，其中基础科学研究更是占到研发投入的30%。。
华为 核心竞争力是什么？？、
华为的核心技术和竞争力是什么？ 华为的核心竞争力在于其强大的研发能力以及所掌握的大量专利。这些能力保证华为不会在短时间衰退，在遇到新的风口的时候华为的研发力量可以保证紧紧抓住风口，跨越前进。
自主科技产权：-华为手机，华为，竞争力，核心：华为手机核心竞争力在哪里？
为什么任正非说人才不是华为的核心竞争力？ 因为任正非觉得对人才的管理能力才是华为的核心竞争力。任正非一直被视为中国企业界的教父之一。事实上，任正非在创立华为时有些无奈。由于生活的压力，43岁的任正非找到了朋友，并筹集了21000元。他在深圳注册了华为技术有限公司，并成为香港康力公司HAX模拟交换机的代理商。许多华为老员工都知道，任正非自创业以来就非常重视人才。在20世纪80年代和90年代，大学生非常少，任郑飞经常去人才市场招人。有些大学生还没有毕业，任郑飞会先支付差旅费，让大学生毕业后直接向公司报到。尽管任正非强调人才，但华为作为一家公司，在90年代中期才开始设立人力资源岗位和部门，并开始探索人力资源体系和制度建设。追溯到华为的人力资源系统和体系，我们无法绕过的一个人张建国。市场部评估办公室是华为探索人力资源管理体系的起点。当时，华为管理层意识到纯绩效评估方法与华为的价值观不一致，但不知道如何正确评估。经过两年多的实践，华为的人力资源系统逐渐建立了一个绩效考核成为绩效管理的体系。虽然绩效考核和绩效管理只有区别，但本质已经改变。评估本身不是目的，提高绩效才是。这个人力资源管理系统在华为被称为TBCA。通过改变计划、行动、检查和评估、持续改进。
