控制图制作的步骤是什么？ 步骤1：找出最大值和最小值。最大值为10.60，最小值为9.22。数据范围为10.60-9.22=1.38步骤2：确定组数。设n为数据个数，组数k可按下表取值，或按经验公式k≈估计，这是。
用EXCEL如何制做SPC控制图 1、Xbar-R控制图的整体输出样式如下表所示，表头部分为监控项目的详细信息，两个图表中一个为平均值的变化趋势图，另一个为极差变化趋势图。接下来，就以经验推广中“经验浏览量”为例来说明Xbar-R控制图的制作详细过程。2、表头制作：表头主要是涵盖以下详细信息，即类别、部门、工序、控制项目、工程规范、样本容量和频次，其中控制项目即为经验浏览量，这是整个Xbar-R控制图制作过程的核心，工程规范为某个时间要求经验浏览量范围（310-380）次。3、数据采集：按照要求，一天采集四次数据，可以按照时间来定，比如分为9：00、13：00、17：00、22：00四个时间段，每个时间段采集一个数据，记录下来。采集完成后，计算四个数据中的最大值、最小值，以及极差=最大值-最小值，这样数据采集与处理部分就完成了。4、控制限的制定：一般需要在表格的最下方提供工程规范和实际控制，实际控制的范围一定要小于等于工程规范。例如经验浏览量的工程规范为（310-380）次，实际控制可以为（330-370）次；极差的工程规范为70次，实际极差的控制可以为60次。5、Xbar（平均值）变化趋势线的制作：Xbar变化趋势线包括4条线，即实际控制经验浏览量的上限和下限（图中红色直线）、。
控制图的绘制控制图要经过哪些步骤？ 控制图的绘制控制图一般要经过以下几个步骤：①按规定的抽样间隔和样本大小抽取样本；②测量样本的质量特性值，计算其统计量数值；③在控制图上描点；④判断生产过程是否有。
使用Minitab控制图单值图分阶段制作方法，使用Miita控制图单值图分阶段制作方法主要还是学号理论，软件只是一个工具
品质管理七大手法之控制图如何制作？ 一、什么是控制图控制图亦称“质量管理图”、“质量评估图”。根据数理统计原理分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的、带有控制界限的一种质量管理图表。控制图常用于QC（质量管理）中，可以用来评估过程是否存在异常，进而进行有效监控和防御。控制图由上限（UCL）、中心线（CL）和下限（LCL）组成，UCL、LCL通常控制界限设定在±3标准差的位置，中心线是所控制的统计量的平均值，点分布于上下限之间则为未出现异常，在控制范围内。二、用Excel做控制图以X-R控制图（均值-极差控制图）为例：1、准备数据首先要有以下数据，本例中是20组样本，每个样本采集了4次数据值，分别求出每个样本的均值和极差（R）。2、计算上下限按以下公式求出均值和极差的上下限：查表得出A2、D3和D4的值，n是每个样本试验的次数，这里n=4，所以A2=0.729，D3=正无穷，D4=2.282，套进公式，可以得出均值和极差的上下限值，中心线即X和R各自的均值。同理得出极差的上下限：3、生成控制图1）、控制图。将均值生成带标记的折线图。2）、控制图上限。右键选择数据，系列名称改为均值上限，Y轴系列值选中刚刚算出的均值上限H一列。3）、控制图下限和中心线。同理，以此生成控制图下限和。
怎么用EXCEL制作控制图 方式：1.2.3.4.5.6.7.最后效果。
品质管理七大手法之控制图如何制作，控制图，是制造业实施品质管制中不可缺少的重要工具。它最早是由美国贝尔电话实验室的休华特在1924年首先提出的，它通过设置合理的控制。
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