Erp生产管理系统是如何实现提高生产效率？ 影响生产效率的主要因素有哪些：1，生产工艺：包括生产文件、生产组装流程、元器件辅配件选型、生产工具，其根源在于研发；2，生产计划与任务单：包括订单式生产任务单、库存计划式生产任务单、生产调度、生产领料、生产返修；3，生产物料备货：生产物料缺料直接影响生产，这几乎是每一个生产企业都遇到过的问题；4，生产BOM变更：BOM是生产的基准文件之一，不仅是生产物料控制的参照标准与生产质量保证的基础；5，生产工序设置：生产工序是组成整个生产流程的基本点，工序设置是否合理，工作量安排是否得当，是消除生产瓶颈的关键；6，调度安排：调度安排不当，应急任务单处置后调度时间重新安排不当不及时，都将直接影响生产效率；7，人员组织与安排：各工序间的协调配合，关键在于人员的组织安排，包括谁负责领料，谁负责流转，协调配合不当，生产流转的时间就将超标；8，生产方式：针对不同的产品线采用不同的生产方式，特别是半成品备料，可以采用常备半成品的生产方式，也可以采用半成品与成品同时生产的方式，有些产品适合常备半成品比如多种产品共用同一种半成品，有些产品适合半成品与成品同时生产，比如半成品组成单一且专用。Erp系统的本质就是工具，要在。
全面质量管理到底最早是谁提出的？ 简单说先是戴明提出PDCA质量管理，然后菲根堡姆在质量管理的基础上提出全面质量管理，具体如下：全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。
模具生产经营管理包括哪些方面的内容？【五金工具问题】 模具生产经营管理主要包括以下内容：1.生产管理包括生产计划与生产作业管理、技术文件和技术工艺管理、劳动工时定额管理、生产过程中的质量管理、生产成本分析与管理。2。.
生产与运作管理的内容和目标有哪些？ （1）生产与运作战略制定生产与运作战略决定产出什么，如何组合各种不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优先配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式，如何设计生产组织方式，如何确立竞争优势等等。其目的是为产品生产及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。（2）生产与运作系统（设计）构建管理生产与运作系统（设计）构建管理包括设施选择、生规模与技术层次决策、设施建设、设备选择与购置、生产与运作系统总平面布置、车间及工作地布置等；其目的是为了以最快的速度、最少的投资建立起最适宜企业的生产系统主体框架。（3）生产与运作系统的运行管理生产与运作系统的运行管理是对生产与运作系统的正常运行进行计划、组织和控制。其目的是按技术文件和市场需求，充分利用企业资源条件，实现高效、优质、安全、低成本生产，最大限度地满足市场销售和企业盈利的要求。生产与运作系统的运行管理包括三方面内容：计划编制，如编制生产计划和生产作业计划；计划组织，如组织制造资源，保证计划的实施；计划控制，如以计划为标准，控制实际生产进度和库存。（4）生产与运行系统的维护与改进生产与。
机械加工厂，如何做生产计划？ 生产计划的编制要求21131.目的和作用企业5261生产计划是指企业未来4102生产活动的安排。它对企业的1653生产任务作出统筹安排，规定企业在计划期内（一般是年度）产品生产的品种、质量、数量和进度等指标。因此，生产计划是管理者对生产管理的根本依据。而生产计划的编制又是其中一项重要工作环节，它为企业目标任务的实现产生重要作用。2.管理职责2.1 根据企业以销定产的总体原则，市场营销部应在规定的时间期限内将产品销售计划编制出来并及时送达生产作业部。2.2 编制和检查生产计划的主管部门即生产作业部，应根据企业整体经营计划和具体的产品销售计划的内容，抓好生产计划的编制方面的各项管理工作。在具体运作中，要严格按照本制度的规定要求，做好调查研究和统筹平衡工作，在规定的时间内编制出切实可行的生产计划并及时送达到有关部门。2.3 在编制生产计划的过程中，需要得到其他各职能部门的协助和配合，生产作业部对计划工作所需要调研的各种资料，各职能部门应全力提供，并为资料的真实可靠性负责。3.生产计划中应当明确的指标3.1品种指标。产品的品种指标是指企业在计划期内应该生产的产品品名和品种数（包括新产品）。产品品种按具体产品的用途、。
物流专业主修哪些课程？ 1、物流数学 本课程是物流管理专业（专科）的专业基础课。主要内容包括：微积分常识，物流中的概率与统计基础（数据搜集与整理，数据分布特征描述，概率与概率分布概述），。
人力资源管理的功能不包括哪些方面 从人力资源管理的定义中，我们可以看到人力资探管理包括五项基本的功能，即获取、整合、奖酬、调控和开发。1、获取：获取主要包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织。
有哪些生产计划PMC的培训课程？ 谢邀：是不是在为搞不定PMC生产计划与物料控制管理而心烦，是不是在因为不懂PMC生产计划与物料控制管理而苦恼，今天教你搞定PMC生产计划与物料控制管理，满满都是干货噢！一、PMC生产计划与物料控制管理概论：什么是生产计划与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制，简称生控。它通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产计划与生产进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出料控制）等。二、PMC生产计划与物料控制管理部门的作用：1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。3.根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。4.能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。5.当生产进度落后时，能及时主动的跟有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动，加以补救。三、PMC生产计划与物料控制管理的五大模块：四、PMC生产计划与物料控制。
生产运作管理的基本问题包括哪些 现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（详见下述）。它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。管理就是沟通和协调。各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识。无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习，都应该了解这五个方面的知识。本课程注重管理方法及技能培训，突出事例分析。现代企业管理基础知识1、企业管理概述及管理学发展简史2、管理职能：计划、组织、指挥、控制3、企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、ABC管理法、全面质量管理、线性规化4、现代企业管理原理：以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理5、企业规章制度的概念、基本内容6、制度的制定及执行：1)制定的指导思想、原则及条件2)执行措施3)完善及系统化二、产品质量管理1、产品质量的概念、术语和名词解释a、质量概念b、质量特性c、质量职能d、质量管理及其发展2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍）3、质量保证体系的建立。
企业如何才能做好交期管理？ 1、订单处理时间包括订单审核时间和订单录入时间。订单审核时间：接到销售订单后需要对要求的质量、交期、数量、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、。
