什么是事前控制 事中控制 事后控制 事前控2113制：事前控制，是在企业的经济5261活动进行之前，从价值管理4102的角度1653，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和十划(预算)控制。事中控制：一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式.事后控制方式起到亡羊补牢的作用，难免有为时已晚的缺陷。事后控制：资金运动和经济活动在控制运行告一段落时，通过取得有关的会计资料，测定财务成本指标的实际完成数据，并与控制标准进行对比，检查考核其执行情况的过程。(feed Back Control)待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈性控制。扩展资料：事中控制方式的要点是：1、以计划执行过程中获取的信息为依据。2、要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息。3、要有高效的信息处理系统。4、决策迅速，执行有力，保证及时控制。事前控制优缺点：优点分析：①可防患于未然；②适用于一切领域中的所有工作；③不针对具体人员，不会造成心理冲突，易于被职工接受并付诸实施。缺点分析：前提条件较多。大量准确可靠的信息；计划行动过程清楚了解；计划行动本身的客观规律并要随着行动的进展及时了解新情况和新问题。参考资料来源：。
全过程造价咨询是什么意思，全过程造价咨询是什么意思 从来看：从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施。
标准成本系统的作用是什么 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的zd一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本的作用（一）便于企业编制预算（二）用于控制日常发生的经济业务，揭示差异，分析差异原因（三）可内作为评价与考核工容作质量和效果的重要依据（四）可为正确进行经营决策提供有用的数据（五）为进行存货的计价提供了合理客观的基础（六）促进和简化成本的计算
事中质量控制包括技术交底、过程输入的检验、工艺流程、监视检验点、检验器具以及变更、不 参考答案：D
工程项目管理 项目管理指在项目被提出之后，控制此项目所要求的一切活动。项目管理最首要的目标是根据客户对功能的要求在规定的时间和成本预算内，向客户提供承诺要交付的产品和服务。如果此项产品和服务不仅在时间和花费上符合要求，而且也满足客户的功能要求，则项目被认为是成功的。如果项目最首要目标得以实现，则其质量即得到保证，亦达到了客户的满意。项目管理可以被认为是一整套科学方法或过程。它通常被运用于项目的整个生命周期，这些管理方法确保了此过程的严密性和可预言性。项目管理直接关系到整个项目的成败，一个工程从立项、实施到最终提交给用户及提交后系统的维护和修改，都必须有严格的制度和流程。这样做，不但能确保我们的工作可以按步骤有计划地进行，最重要的是能确实保证用户的利益，保证了产品及服务能满足用户的需要。项目是由一连串互相关联的事物构成，它有明确的起始日期和结束日期。项目是由人来执行的，而这些人很有可能是来自不同的部门。项目要求在有限的时间、开销、资源条件下，在保证质量的前提下，完成既定的目标。正是因为项目有这样的内在特点，有效的计划对保证项目成功是关键的。项目管理是一种过程，在这个过程里，项目管理要解决团队。
事中控制包括质量活动主体的（）的控制方式。 A.自我控制和他人监控 B.自我控制和他 参考答案：A解析：事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体自我控制和他人监控的控制方式。
请问成本会计的环节中哪些是事前控制、事中控制、事后控制？ 事前控制包括：成本预测、成本决策、成本计抄划；事中控制包括：成本袭控制、成本核算；事后控制包括：成本分析、成本考核；这些环节按成本发生的时间先百后分为事前控度制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对成本控制和成本核算提出要求；的成本决策；问事中控制进行成本的过程控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后答控制进行成本考核和成本分析，。
