如何化解我的直属领导经常越级指挥我下属的尴尬局面？ 这种情况的成因很多，有的是领导认为你多余了，不如直接安排下去，比让你去做效果好；也可能是你不服从他领导，找你谈工作，你总找原因或条件，工作不好落实；还有的领导基层上来的，不喜欢坐办公室指挥，不讲程序，咋方便咋快就咋干。我见过这样一位副市长，是国企调过来的，他分管的单位，有事就直接找科长安排，不通知局长和分管局长。他在企业时就这么干的，不认为有什么不对，认为按程序耽误事，效率低。要想改变这种尴尬局面，你首先要积极主动配合领导工作，让他感觉用你比用别人顺手。特别是解决领导认为很棘手，很难办事，你都能帮助他解决。最后让领导离不开你，有事第一个想到你。其次，就是控制好你的下属，无论上级领导安排什么工作，接到后必须第一时间向你汇报，未经你同意不许任何人越级办理。再次，如果这样做也改变不了尴尬局面，你就直接找领导谈。人怕见面，诚恳的和他谈你的感受，还有你现在的难处，请他支持和理解。
领导者对下属的激励方式有哪四种 领导激励，是领导者充分调动被领导者积极性和创造性的重要方法和技巧。领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。其实激励的方式方法很多，要依据领导者的个性特点及被。
领导和管理的区别？ 答：联系主要体现为：第一，领导是从管理中分化出来的.第二，领导和管理无论是在社会活动的实践方面，还是在社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性.区别：第一，管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表及监督计划实施的结果而确保目标的达成.领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难实现目标.第二，管理的计划与预算强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求的是合理性.领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略.第三，管理行为的从业人员强调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力.第四，领导与管理的根本区别体现在它们的功用上，管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革.2.试列举领导的三种功能，并做简要分析.答：⑴指挥功能.指挥是领导的一项重要功能，是确保决策得以执行的重要条件.指挥功能 有两种主要的实现形式：一是命令.命令对一个组织的指挥工作是不可或缺的，为了使指挥工作有效地进行下去，命令需要符合三个基本条件，即完整，清晰，可。
为什么很多主管不是激励下属，而是喜欢打击下属？ 主管的直接上级是部门经理或车间主任，下级是员工，即主管是最基层的领导岗位。主管的领导职位虽小，但二点职能不变，即自己的工作要有榜样作用、业绩要有示范效应；带领团队完成任务，共同成长。通常情况下，主管打压下属，无助于团队的成长。从员工晋升为主管，有一点是肯定的，那就是主管的岗位技能是相对比较优秀的，且个人业绩相对也是比较好的。另外，有的主管也有较强的团队领导能力，有的则有待于锻炼和提高。从员工到主管，对主管有个明确的要求，即要带领下属共同成长，使团队效率有所提高，业绩有所提升。如果做不到这二点，那公司要主管干什么呢？为了实现团队管理目标，就要求主管能及时分享自己的经验，发现下属工作中的不足，并给出改进措施，使下属的业绩能有所提升等。如果主管对需要帮助的下属，采取打压做法，无疑是挫伤团队的积极性，也就是说，无助于完成团队管理目标！为什么有的主管有的时候，要打压下属呢？主管的下属是员工，员工的层次肯定是参差不齐，也就是说，有的员工散慢惯了，根本不把主管放在眼里，甚至还对主管的领导冷嘲热讽。任何尊重都是相互的，试想，主管要把团队向前带，而团队中却有人要拖后腿，怎么办呢？在一个主管和一个拖后腿的。
