工程筹备阶段费用 建设工程项目的前期的准备工作

酒店筹备的酒店筹备的几个阶段 1、规划设计阶段：（1）主要筹建筹备内容：建造标准、酒店各种定位以及酒店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案审定、图纸修改；（2）参与团队组成：投资者、市场调研员、规划设计师、酒店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员；（3）项目管理内容：专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划；2、基建装修阶段：（1）主要筹建筹备内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等；（2）参与团队组成：酒店建设者、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员；（3）项目管理内容：采购计划和招标及实星级酒店筹建工作总体方案是什么施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，进度、费用、质量、安全的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。3、开业筹备阶段：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案。建设工程项目的前期的准备工作 1、勘测阶段建设工程项目有其固定性、单件性，且具有一定的约束条件，大多依附于土地，故对如地下水、地质断层、溶洞、沉陷等各种地质资料的勘测至关重要。。请问筹备期间费用帐务处理是怎么做的？？ 筹建期间的费用性支出发生时借：长期待摊费用-开办费贷：银行存款或现金开业后一次摊销借：管理费用贷：长期待摊费用-开办费筹建期间的资本性支出（如装修费用）发生时借：在建工程（自有房产装修费）借：长期待摊费用-租赁房产装修费（租赁房产装修费）贷：银行存款或现金我公司在筹办试生产阶段的人工资.应计入在建工程还是 工资应该按人员分配记入相关的成本费用中。如果属于管理部门的人员，计入“管理费用”科目；属于生产人员的工资，计入“在建工程”或“生产成本”科目；属于销售部门人员的。建设工程前期费是什么 前期工程费指在取得土地开发权之后、项目开发前期的筹建、规划、设计、水文地质勘察、测绘、“三通一平”等前期费用。包括：筹建费、可行性研究费、规划费、设计费、地质勘察费、场地平整费、水电气费、临时设施费用等。建筑工程费由直接费、间接费、税金和利润组成。现场管理人员工资包括在直接费内，生产工人劳动保护费包括在间接费内。项目前期工作费是指项目法人在项目前期阶段（包括可行性研究阶段）所发生的费用，包括进行项目可行性研究设计、环境影响评价、劳动安全卫生预评价、地质灾害评价、地震灾害评价、编制水土保持大纲、矿产压覆评估、林业规划勘测、文物普勘等工作所发生的费用，以及分摊在本工程中的电力系统规划设计、接入系统设计的咨询费与设计文件评审费等。扩展资料：建筑工程费包括以下几部分内容：(1)各类房屋建筑工程和例如房屋工程预e68a847a6431333431333961算的供水、供暖、卫生、通风、煤气等设备费用及其装设、油饰工程的费用，例如建筑工程预算的各种管道、电力、电信和电缆敷设构成的费用。(2)设备基础、支柱、工作台、烟囱、水塔、水池、灰塔等建筑工程以及各种窑炉的砌筑和金属结构工程的费用。(3)为施工而进行的场地平整，工程。我们公司属于筹备期么 如果是 这期间的各项费用怎么处理 一、会计核算规定按照《财政部关于印发〈企业会计准则—应用指南〉的通知》(财会[2006]18号)附录《会计科目和主要账务处理》的规定，企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产价值的借款费用等，这些费用发生时记入管理费用，即：借记\"管理费用\"科目，贷记\"银行存款\"或\"现金\"等科目。二、税收政策规定根据《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》(国税函[2009]98号)第九条的规定，新税法中开(筹)办费未明确列作长期待摊费用，企业可以在开始经营之日的当年一次性扣除，也可以按照新税法有关长期待摊费用的处理规定处理，但一经选定，不得改变。关于长期待摊费用的摊销期限，《中华人民共和国企业所得税法实施条例》(国务院令第512号)第七十条规定：企业所得税法第十三条第(四)项所称其他应当作为长期待摊费用的支出，自支出发生月份的次月起，分期摊销，摊销年限不得低于3年。《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》(国家税务总局公告2012年第15号)第五条规定：企业在筹建期间，发生的与筹办活动有关的业务招待费支出，可按实际发生额的60%计入企业。工程项目从前期到竣工验收分为哪几个阶段？ 工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。1、工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。2、工程项目准备阶段此阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。3、工程项目实施阶段此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。4、工程项目竣工验收和总结评价阶段此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目建设即告结束。但从工程项目管理的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。扩展资料项目建设在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目。1、李明在项目A中遇到了哪些困难？最关键的问题是什么？ 负责，首先他在遇到阻力的时候，大部分都在抱怨问题，而不是解决问题；其次他没有对项目做个整体规划，靠软件程序来完成，开发时间耽搁不说，效率完全为0再有既然资金可用，干嘛不另外请人去帮助自己完成项目，反而局限的现有资源呢？

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