内控五要素是哪五个？ 内部控制五要素包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。
公司的内控管理部门的职责是什么？ 公司的内控管理部门的职责2.公司的内控管理部门的职责，它主要是分成三个方面：①一是内控环境的一种设计②二是内控手段的设计和相对机制的设计：这里重点是在内控手段，因为内控手段有十个领域要去做，包括采购、资产、生产、销售、会计、人事、信息、杂物、财务、综合。内部控制涉及到企业的方方面面，所以首先要有一个体系性的框架的东西在心里。③一个一个地去设计刚才所说的内控指南的策略、原则、手段、技术在内控文档指南的整个体系设计的指导下，每一个要素对内部控制环境，对内部控制手段的每一个领域，以及针对机制的详细的设计。3.做好公司的内控管理，我们要掌握企业模型，企业建模的技术，对于我们内部控制人员，真是一项非常好的财富，要具备以下职责：①第一个是策略、原则和手段；②第二个是内部控制的文档指南，它是整个内部控制体系设计的一个灵魂；③第三个是企业建模技术的应用如何在内部控制的设计过程中去应用我们企业建模的技术。
财务部门是否可以负责部分内审内控工作？ 不可以。因为这两个概念是不一样的。内审部门一般是一个独立的部门，在大公司里是直接向懂事会或公司的审计委员会汇报工作的，所以在极端的情况下连CEO、CFO都可以审查，必须保持独立和客观，才能保证提出的审计意见是公正客观的。财务部本身也有确保公司日常运营的合规的职责，在很多流程里也有管控的角色（例如报销的审核等），但是让财务部扮演正式的内审的角色是不合适的，平时得到授权做做自查抽查倒是可以的（例如查查员工报销，发现问题给管理层提出改进意见），不过这种自查抽查不具备内审的效力，内审是要给审计正式立项、出正式报告、打分、给出审计意见和有严格的后续流程的，这是内审部门的经理和员工才能做的职责。内审还审查内外部举报的本公司人员的违纪问题，财务部不能做这些。而且财务部毕竟向总经理或CFO汇报工作，很难保证审计中的独立和客观，与完全独立的内审部门是不一样的，财务部还得接受内审呢。内控是一个范围更大的概念，内控一般要通过严格完善的流程、职责分工和IT系统来实现，财务部在相关流程里有管控的角色，很多其他部门也有，经理们在授权的时候也是扮演管控的角色，我觉得内审也可视为公司内控的一部分。所以对这个没完全看明白的问题的。
