有知情人士可以提供采购流程吗？谢谢 我们公司是做起重机的，我要去做采购，想了解采购流程。谢谢 标准采购作业程序 采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购。
工厂采购流程是怎么样的？ LZ有点嫩，起码是采购这方2113面，可以参考一下5261 奥特曼 给的流程公司开会或直4102接和其他部门或老板1653提出意见，配合采购工作成熟产品-RD出BOM表给采购/PMC安排试生产生产-合格-批量生产非成熟产品-RD给初步方案，手板-市场-客户确认-RD给出BOM表-采购-PMC安排生产 查看原帖>；>；
非生产性物资采购与管理如何操作？ 建立机制，制定流程制度，做好权限管理，按规定操作。
采购作业流程 1．0 目的 为规范和完善采购作业程序，确保物料的申购、采购得到合理、有效的管控，特制定本作业流程。2．0范围 适合所有物料的采购、采购入库及不合格品退货。
MRO采购和普通采购的区别 MRO采购和普通采购区别：32313133353236313431303231363533e78988e69d83313334313430661、采购的产品或物料的使用者不同生产资料是用于生产一线，直接为生产制造产品而使用的。而MRO备品备件的使用者也包含生产一线者，但更多的可能是生产设备、生产工具的维护、检修、维修，或对产品品质进行检测、测试等非一线生产的人。2、采购需求的发起者不同生产资料采购需求一般都是由采购部根据销售、库存状况，结合生产计划提出的，而MRO工业品采购需求的提出者会更多，甚至企业的所有部门都有可能提出。3、采购的执行者不同生产资料的采购是由采购部门执行，MRO备品备件采购在很多时候，是维修、检修部门自行采购的，即便是由采购部门执行的，也往往不会有对MRO熟悉的专人来负责。因为企业一般对生产资料的采购非常重视，设有专门的采购部门和采购人员，采购员也需要了解生产资料的行情，未来价格走势等各方面的信息。4、采购产品不同5、无聊用途不同6、生产资料采购，往往是有计划的，有规律的MRO采购，往往是临时性的，缺乏计划。生产资料要采购什么，往往是很明确的而MRO采购，需要往往不是很明确，很多时候，采购人员需要在供应商、使用部门之间来回确认几次，。
如何做好非生产物料分类与采购？ 如果应用ERP或者SAP系统，请设定一个最大和最小的库存量。最好是合理的分配给同一个供应商进行集中采购，。
采购流程是怎么样的？ 一，下单：1.通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。2.分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料。
单位非生产成本是什么意思 是指企业在销售和管理过程中发生的各项费用，是与企业的销售、经营和管理任务相关的成本。非生产性费用含义主要包括电话费、邮寄费、运输费、业务招待费、办公用品费、能源费等。非生产性费用有三大特点1.费用发生零散。非生产性费用发生频率高但数额一般不大，这是非生产性费用与其他费用相比的一大特点。2.容易被忽视。由于每笔费用的额度不大，所以容易被公司管理层忽视，从而造成公司费用管理上的一个漏洞。3.不可预见性大。公司的经营活动是一个异常复杂的过程，这就造成了公司在很多非生产性费用开支方面的不可预见性，给公司的费用控制带来了很多难处。非生产性费用控制的几个有效手段制度保障必须重视非生产性费用控制的重要性，并要有相关的管理制度和控制细则来规范。在总结公司以前费用控制管理办法的基础上，制定了《费用控制管理细则》。管理细则须重点明确：1.非生产性费用分类明细：每个公司可根据自己公司的业务情况，列出了相适应的费用分类明细，分类须对给类费用作一个尽可能详尽的描述，便于公司其他部门学习。一般明细如下：1)能源动力费用：公用电力（含电力增容费）、外购水、各类油料（不含运输用油）、蒸汽等费用；2)机械。
生产企业采购流程如何写？ 采购管理制度1．目的：为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。2．适用范围：适用于本公司采购管理。3．职责3.1公司采购职能由物流部门具体承办，工程设计部门、生产部门根据生产计划及时安排采购计划（书面形式），财务部门负责过程控制与监督。产品销售运输也由物流部门负责；3.2物流部负责生产物资、固定资产（机器设备及其他生产设备）的采购以及物资采购运输；3.3财务部门负责办公用品及固定资产（房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备）的采购；4.采购流程图：采购计划 采购申请 部门经理（总经理）审批 物流部门（库存核实）询价采购订单、合同（部门经理审批、财务部门审核）货到 验收入库（收料单或入库单）发票单据齐全 物流部门经理 审核 财务经理 审核 部门经理（总经理）审批出纳 支付 供应商（报销人）5.内容5.1 采购分类5.1.1 生产物资采购：包括：生产用原材料、辅料、外协（购）件、五金e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333332623432备件、劳护用品、低值易耗品等5.1.2 办公用品采购包括：办公耗材、电脑及配件、其它零星物资、培训资料、书刊等.5.1.3 固定资产采购包括：机器设备、房屋、大额资产5。.
超市采购流程有哪些？ 流程一：建立相应的商品采购机构 超市的商品采购机构有两种：一种是正式的采购组织，专门负责商品采购工作，人员专职化。设立正式的采购部门，采购工作专业化，可以统一。
