心理学家和发明家爱德华·德·博诺（Edward de Bono）开发的“六顶帽子”思维系统，让使用者能够并行思考，有效地处理信息，避免被过多的信息淹没。学习“六帽思维法”可以有效提高我们的创造力素质，避免自负造成的“盲目性”。
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“六顶帽子”思考法的来源
我生命中最重要的一个变化是在我的大学时代，我当时正在做一个关于我这学期开发的一个产品的演讲，教授打断了我，问了一个让我措手不及的问题：“我们可以看看你研究的成果吗？”
我的脸变红了，因为我没有结果。我展示的仅仅是我的想法，因为我认为它很棒。
但教授并不以为然。
过了一会儿，我走出教室，低头看着我的作业。在那里，教授用红笔潦草地写下的作业评语将从根本上改变我的想法:研究一下“六顶帽子”思考方法。
“六顶帽子”思考方法是心理学家、发明家爱德华·德博诺(Edward DE Bono)在上世纪80年代发明的一种系统化方法。这个过程包括戴上不同心态和情绪的“帽子”，让人们从不同的角度看一个想法，每次关注不同的事情。
德博诺说：“思考的主要困难是混乱。“我们试图同时做太多的事情，然后各种情绪、信息、逻辑、希望和创造力就会涌向我们。这就像玩杂耍，但有太多的陷阱。”
“六顶帽子”思考方法，最初是为了让会议更有成效而开发的，但后来被创意界用来批评想法。这种方法让你在一个相对安全的空间里变得有创意和大胆，同时也迫使你变得更加现实。
尽管它可以用于会议，但我喜欢用它来分析问题，因为我觉得它就像一个私人顾问团队，每顶帽子都有自己的“专业知识”，帮助我理清思路并取得成功。
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六顶帽子是什么
第一个帽子是蓝色的帽子，也被称为管理帽，它被用来在对话开始时勾勒出一个想法的轮廓，并在对话结束时进行总结和得出结论。
有了这顶帽子，你可以退后一步，从更宏观的角度看你的想法，并知道在回顾期间和之后应该考虑什么。
第二顶帽子是白色的帽子。有了这顶帽子，你的主要目标就变成了寻找事实和数据。
这应该是你建立一个大体轮廓后使用的第一顶帽子，因为它可以为你的想法提供相关的事实和信息。问问你自己：这个概念的基本形式是什么？它的目的是什么？它为谁服务？
此外，你应该利用这顶帽子来发现你的知识和你想要的目标之间的差距。
第三顶帽子是黄色的帽子。这顶帽子能带来正能量，确立你工作的价值。
问问你自己：是什么让你的想法如此伟大?这有什么用？但是记住要控制你的热情，保持冷静，找出真正的价值，并保持现实的期望。
第四顶帽子是红色帽子，它隐藏了你的情绪。
戴上这顶帽子，你可以从你的思想中寻求情感反馈。问问你自己：这让我感觉如何？当我第一次看到这个想法时，我的反应是什么？然后想想自己之外的世界——如果用户以前从未疯狂过，他们会对这个想法有什么反应？
现在，让我们从另一个角度来看。
第五顶帽子是黑帽子。问问你自己：为什么我的想法不奏效？存在哪些问题和缺陷？通过识别潜在的问题，你可以消除它们并完善你当前的想法。
在讨论时，要注意不要过早地戴上这顶帽子，因为它会阻碍任何可能出现的积极想法。
最后一顶是绿帽子，它代表想象力和创造力。
既然您已经意识到了潜在的问题和缺陷，那么您将如何解决它们呢？问问自己：你能在哪些方面改进？还是你有了全新的想法？如果有，你的想法是什么？
戴上绿帽子，你可以尽情释放你的创造力，开始一场新的头脑风暴。利用你从练习中学到的一切来开始定义新的想法和方向。
我得知“六顶帽子”思考方法的日子,是我的生活充满收获的一天,虽然这个收获付出了脸红的代价：即使你对一个想法感到兴奋，即使你一直在你的脑中反复思考一百次，勾勒出了大致轮廓，并准备宣布为了获得广泛的赞誉，但是这个想法仍有可能非常糟糕。或者至少，它可能需要你静下来，认真改进。
当你因为骄傲或自负而过于执着于你最初的想法时，你很可能会忽视前面更好的可能性。戴上这六顶帽子，好好思考，可以让你的想法从平庸变得优秀，从优秀变得卓越。
