如何挽留想离职的优秀员工？ 谢邀。个人认为一旦员工（即便是优秀员工）有离职想法并正式提出离职申请，想挽留下来已经很难了，毕竟覆水难收。这就像夫妻双方闹离婚样，离婚协议都拟好了，哪怕最终因种种原因没离成，但这个疙瘩就会永远在二人心里，可能日后生活中一遇矛盾就会瞬间点燃！同样，在公司上班，还是优秀员工都提出离职，在老板心里就会把你划入有二心、不忠诚的员工类别中。可能在面子上依然会笑呵呵，但可能在心里就已经在想怎么招人来替代你了！当然，也有真心挽留依然辞职，且辞职后过了一段时间又回炉的情形，但这毕竟是少数。更关键的是：离职员工的挽留如否或是是否挽留成功，其实跟老板的性格和企业文化氛围有莫大关系。下面举曾遇到的两个实例来分析：案例一：小C是一家电子商务公司的运营总监，主要在淘宝天猫销售童鞋。在公司成立之初就加入团队，见证了公司的成长与壮大。在2017年年底时候，小C找到公司董事长谈心，旁敲侧击的说行业内有人想找他过去做运营总监，工资是现在的两倍。但小C同时表示没有心动，因为是董事长将其招聘进来，大家一手将企业做起来来之不易。此时的小C并未流露出一丝想离职的意思，因为他认为自己与董事长一同奋斗了三年，这是一个战壕战友的谈心聊天之。
华为某社招员工放弃2万高薪，年终绩效被打C，直接提了离职，网友你不委屈，你怎么看？ 大家都成年人了，年终绩效被打C，肯定是有原因的，无论是什么原因，都需要仔细的分析，不然后面还是会遇到类似的问题。首先要明确一点，类似华为、阿里、腾讯这样的公司，整体的绩效考核还是相对完善的，虽说有各种潜规则，但是相较于一些小公司，潜规则要少很多，所以多找找自身原因。另外就算有潜规则，你也要想办法去了解他，因为你所在的公司已经是巨无霸了，去了别的公司潜规则只会更多。一般情况下绩效被打C应该处于中下等那一拨人群，最下面应该还有个D，D是最差的那一拨，年终奖可能就直接无缘了，或者直接劝退。造成这样的绩效效果会有哪些原因呢，简单说几点。第一、自身业务做的不够好这是最直接的，自身业务是一个人的立身之本，如果业务做的不够好，绩效肯定不好。虽然这个标准很好定，直接按照绩效完成度进行就OK了，但是很多人就无法明白这一点，总觉得这个业务做不好不是自己的原因，有很多的客观原因。所以觉得委屈，所以提了离职。如果是这种想法，说明还是不够成熟啊，在公司中就是拿成果说话，不要谈什么客观原因，每个人都有客观原因。对于公司来讲，按照绩效规则走，是最稳妥的办法，不能因为你一个人的客观原因改变绩效考核制度，这是不现实的。因为。
年底离职的员工，有年终奖吗？ 年底离职员工，发不发年终奖的问题年年有！目前还没有相关法律规定员工年底离职，年终奖发不发是否违法、违规的说法~因为年终奖本身就是公司的一项福利，根据公司经营状况以及其他标准来核定发放的，对于已离职员工是否发年终，还是得看员工手册或者是公司相关规定，是否明文规定！部分小公司，离职员工是因为自身家庭各方面原因离职的，在职期间表现很好又有所贡献，公司出于人文关怀或是名誉方面考虑，会酌情适当给一点点
员工离职什么流程
华为某社招员工放弃2万高薪，年终绩效被打C，直接提了离职，网友你不委屈，你怎么看？ 我怎么感觉上面几乎清一色都在说怨人，不能怨华为公司什么得，真真让我感觉是不是水军在刷屏啊，特别哪些长评论，是不是找专人写的啊。主观意识，正常人不会这么说吧，最起码一半一半吧，华为再这样公关，早晚要把自己搞臭，像爱国什么的都已经被搞臭了，真希望你们的公关能自矜一些，这样反而好一些，个人观点，勿喷
公司用员工个人 这个也没办法的，因为这个店是员工的，没办法转的，除非你租员工的店铺，而且租也不一定安全，他随时都可以关闭店铺，因为所有权在他手里
公司变相裁员，想以业绩完不成为由，绩效打C，要求主动离职，或者调岗。请问员工可以不接受调岗而以主动提出支付经济赔偿离职吗？ 您好，可以申请
