《财务案例分析形成性考核册》答案1、根据案例一，在万科的治理结构下，你认为对于公司长期的财务决策与控制，是由董事会主导还由管理层主导？为什么？2、根据案例二说明如何把握相对估值法和绝对估值法的采用前提与利弊？3、根据案例三说明你如何看待2006年底长虹股份与其大股东长虹集团进行的资产置换？4、根据案例四出发，评价IPO询价制度改革的必要性和主要难点.思考题：1、请结合案例说明家庭企业在公司治理上有
财务管理案例分析的内容简介 全书共分为7篇，由23个案例组成，分别从财务管理基础、筹资管理、资金日常管理、投资管理、成本管理、内部控制及其他财务管理角度对企业财务管理实务进行分析评述。
企业内部控制的误区有哪些 误区之一：内部控制是企业自己的事，犯不上政府来管现代企业制度的一个重要特征是企业财产的所有权与经营管理权相分离。由于两权分离，上市公司的股东远离企业，需要内部。
财务管理案例分析的图书目录 第1篇 财务管理基础案例分析案例1 北光集团加强子公司财务管理案例分析案例2 佳纸股份退市之路案例分析案例3 建设银行与企业合作进行资金管理案例分析案例4 邯郸钢铁股票回购与股改案例分析第2篇 筹资管理案例分析案例5 重庆水务集团债券筹资案例分析案例6 华工科技股票筹资案例分析案例7 南宁化工债转股筹资案例分析第3篇 资金日常管理案例分析案例8 四川长虹应收账款管理案例分析案例9 TC1集团财资管理平台实现银企双赢案例分析案例10 海信电器零库存管理模式案例分析第4篇 投资管理案例分析案例11 天利高新长期投资决策案例分析案例12 安徽烟草工业企业联合重组案例分析第5篇 成本管理案例分析案例13 宝钢战略成本管理案例分析案例14 奥克斯集团成本管理案例分析案例15 某省电力有限公司成本控制案例分析第6篇 内部控制案例分析案例16 海尔集团内部控制案例分析案例17 美国通用汽车公司内部控制案例分析案例18 中国石化内部控制案例分析第7篇 其他财务管理案例分析案例19 盐田港高额派现案例分析案例20 海尔集团全球化品牌战略案例分析案例21 陕西广电网络预算管理案例分析案例22 A公司战略管理会计应用案例分析案例23 中煤大屯建筑。
根据案例三说明你如何看待2006年底长虹股份与其大股东长虹集团进行的资产置换？ 总的来说，新东方海外上市是利大于弊，因此新东方应当上市，主要原因如下：（1）便捷有效地打造融资平台。立足新东方，融资并非其上市的主要目标，新东方的资金面并不存在。
内部控制制度缘何失效——一起舞弊案例引发的思考 资料： 2003年初，中国航天科工集团柳州长虹机器制造公司审 该案例中，物资处废旧物资的回收、分类、登记、过磅、合同、出售、收款、门卫检查等业务流程环节均出现了失控或有章不循的情况。如：超越内部组织分工责任原则处置业务；。
企业风险监控最需要注意的方面有哪些 风险的无处不在、难以度量，让企业很难去评估风险，因此在很多时候，企业对于实施内控和风险管理便无从下手。“企业应该从内控与风险管理的五个要素入手。GBU集团管控事业部内控风险业务总监刘巍说道。整体而言，企业要建立内控制度的知识管理平台，将内控手册电子化、规范意识普及化；将企业内控规范与日常业务运作结合，并实现实时监控；建立企业重大风险事项的内控预警平台，防患于未然；建立完善的集团管控体系，加强对分子公司重大风险事项的监控；建立有效长期的内控审计监督机制，持续跟踪改进内控风险管理体系。刘巍认为应从以下几个方面着手：—内控环境。企业要建立明确合理的公司治理结构，设立专门机构，董事会负责建立健全和有效实施，监事会进行监督，经理层负责日常运行，保证审计独立，并且注意加强文化建设、法制观念，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。案例：四川长虹1994年在上海证券交易所上市，曾一度是国内股市少有的绩优股。2004年12月28日长虹发布了上市10年来的首次预亏报告。亏损主要源自对单一应收款账户（美国APEX公司）的坏账准备。从1998年到现在，APEX公司已经累计拖欠四川长虹4.67亿美元货款。长虹之所以出现问题，。
