最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：秦宏公司培训管理制度第一章 总则第一条：培训目的为了有计划地组织公司员工e69da5e6ba90e799bee5baa6e997aee7ad9431333433626563参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。第二条：培训原则结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围公司各个职能部门。第二章 培训机构与职责第四条：公司综合办公室的培训管理职责一、公司培训制度的制订；二、公司年、月度培训计划的制订；三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对部门组织的员工培训工作的检查与指导；七、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；八、本制度规定由综合办公室审核审批；第五条：公司部门培训管理职责一、本部门员工培训制度的制订；二、本部门员工年、月度培训计划的制订及实施；三、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、本部门员工的上岗前和在岗培训的。
企业培训效果评估方法有哪些？ 企业培训效果评估方法有哪些，企业培训的效果评估常常困扰着我们，大多数情况下，培训的成果很难量化，且培训工作常常只是某些员工兼任的工作，很难做得很深入。。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：曾庆添有限公司培训评估管理办法第一章总则第一条评估目的为保证培训目标按计划进行，确保培训质量，为今后培训工作的改进、提高与发展提供依据，制订本办法。第二条适用范围本办法适用于公司总部各部门。第二章定义第三条培训评估是指根据公司培训管理规定以及培训工作目标和培训绩效标准，采用科学有效的手段和方法，对培训活动的投入、过程与效果进行检查、监督与评判，以达到对培训活动进行有效控制的活动。第三章职责第四条人力资源部门的职责1、确保学员填写行动计划（指学员受训后将所学知识、技能、态度等应用于以后工作、生活、学习中的计划）；2、与公司管理层进行培训效益的分析和总结；3、与各部门负责人进行培训评估结果的沟通与反馈；4、跟进培训评估，包括采取电话访谈、面谈、组织技巧实施研讨、协助检查行动计划的实施、组织系统辅导等方式进行；5、帮助学员重新加强已学到的知识。第五条学员的职责1、参加培训课程；2、填写课程评估表；3、制定行动计划；4、实施行动计划；5、应7a686964616fe59b9ee7ad9431333433623831用所学知识并提供反馈；6、制定新的行动计划并实施。第六条学员直接上级的职责1、检查。
