全面预算编制好后，为什么执行不下去？ 全面预算管理诞生于20世纪20年代的美国杜邦公司，成熟于20世纪50年代的美国通用公司，是从最初的计划、协调生产发展而成的现在更注重控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻。
纯粹是感兴趣 因为之前没做过大公司的财务预算岗位是怎样工作的？没做过财务预算工作的人，怎么通过自学…
如何评价预算编制工作的好坏？ 初级的层次，预算的勾稽关系要合理，关键的指标要搭配。预算只是老板希望达到的一个程度，这不是财务预算工作追求的目标。财务预算追求的目标首先是过程，然后是才是结果。。
