中小企业如何建立绩效考核管理体系？
中小企业绩效考核如何设置才合理？ 中小企业绩效考核要基于两种情况来做：1）管理薄弱，基础数据不支撑，可采用工作计划与总结为主的考核，用6个月或4个考核周期来收集数据，以过程为主兼顾结果的考核思维。2）管理趋于成熟，基础数据可支撑，可采用结果为主兼顾过程导向的考核思维，前提是必须提取各岗位绩效指标库，分周期和阶段选取指标。无论采用什么思维和方式，核心是一定要基于企业实际，并不断进行自我诊断和优化，用试错的心态去做管理，不追求高大上，采用低成本，高效率，易实施的简工具。【我是“绩效倍增管理顾问”，微头条持续发布运营管理相关管理技巧与管理实践！您的关注就是对我最大的鼓励，您的留言和点赞就是对我最大的褒奖！感谢头条！
如何在中小企业推行系统的绩效考核管理 第一，绩效考核在中小企业的不是不能够贯彻实施，只不过在确定实施绩效考核方案的时候，要得到公司管理层的授权，让更多的人参与其中，在制定考核方案的时候参考部门的意见，那么他们反对的声音就会越来越弱。第二，要引起公司管理层和部门经理足够的重视。第三，在绩效考核制定之初，就应该和各个部门进行沟通，争取大家的意见，看哪种方法能够最直观的反映员工的工作状况，能够使绩效考核真正起到激励的作用。第四，绩效考核方案应该能够让员工真正看到实惠，在基本工资和绩效工资划分的时候，根据职位的不同划分出不同的档次。
小企业如何做好员工绩效考核？ 小企业在员工考核的过程中，必须做好以下几个方面：1、公平。2、公正。3、制度。4、工作量。5、求证。6、评分。7、确定。8、奖励惩罚。【具体分析如下】：1、公平。做为绩效考核的工作人员，一定要做到公平，这个公平不仅仅是指对员工，也要对公司。因此，在建议的完整的考核的制度上，不能因为个人或者是他人的原因而扰乱了绩效考核的制度和原则。2、公正。对于员工的考核来讲，一定会有一些个人的因素在里面。但是，作为考核的人员，一定要公正，不能因为自己与他人的个人原因从而偏左偏右了绩效的考核。否则不会得人心。3、制度。对于绩效考核来讲，一定要有一个制度，或者是绩效考核的标准。这个标准，必须要下发到每一个员工那里，让他们了解，什么样的事情是需要奖励的，什么事情是需要处罚的。4、工作量。对于员工的工作量来讲，这就是考核的内容了，工作量，以及工作产出量，都需要在考核的范围内。因此，就考虑到要让员工上交一个表格，这个表格里，是自己的工作的一个详细列表。当然，里面也得有员工上层领导对其工作的一个批示，例如属实或者是虚假。5、求证。这是一个过程，必须有专人对绩效考核进行一个求证。例如，某员工上交了自己的工作量，作为。
中小企业的绩效管理办法与考核如何来制定？ 员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力 22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名 本人。
中小企业绩效管理的考核怎么做最简便？ 按部门、岗位职责筛选出关键考核指标，根据组织架构直属主管给下属评分，再根据各岗位设置考核系数，每个人最终得分根据得分乘以岗位系数，再根据总绩效奖金分几个ABCD档次发奖金。
