企业核心竞争力是什么？ 企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。企业的核心竞争力，。
什么是麦肯锡？ 麦肯锡公司概况- 麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、。
企业的核心竞争优势有哪些？ 企业核心竞争力，本来就32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333264643233是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。（1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神。
企业的核心竞争力是什么？ 人！企业企业，企的上面是一个人字，没有上面这个人就是一个止，停止的止，所以人才第一核心竞争力，有了一流的人，才会一流的管理和一流的执行力和创新力。所以不管哪个企业，都应该把人才的招聘和培养做为重点工作来抓。因为这是整个企业的核心所在。愿企业找到那些想干事、能干事、干成事的优秀人才、培养他们的集体荣誉感，最关键的是留住他们，让他们最大限度为企业服务。企业核心能力的涵义 核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。核心能力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重要理论之一。它的产生代表了一种企业发展的观点：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心。
产品经理的核心竞争力是什么？ 感谢邀请、干货分享、绝不私藏~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点：现在流行一句“人人都是产品经理”，那么，产品经理的核心是什么，我理解的是产品经理是以用户为中心的思想，首先要知道产品的卖点是什么？用户的痛点在哪里？那么，产品经理需要有什么样的核心竞争力呢？简单总结一下，产品经理的价值在于创意设计、解决问题的能力和逻辑思维、市场营销能力，产品经理的基础配置包括产品原型设计、文案、PPT制作等。今天分享一个产品经理的年终总结，希望对您有所帮助。一、产品定位产品经理的最大价值就是配合产品总监、创意总监，共同对一个产品进行定位，这是成功的开始，产品经理需要将自身角色定位前移，需要从产品策划、创意设计就开始参与，而不仅仅是后续的开发和运维，只有前期的头脑风暴的充分碰撞，才能让产品经理真正理解产品的定位，至于问题中说提到的Axure工具，仅仅是画产品原型的工具而已，而且如果只是掌握Axure而没有思想，那只是徒有其表罢了（推荐研究《像咨询顾问一样思考》）。二、产品开发团队有了好创意之后，产品经理的。
麦肯锡7s模型中，核心要素是什么 战略、结构、制度、风格、员工、技能和共同的价值观等，这7个要素在提升企业竞争力的过程中发挥着重要的作用，也是确保企业成功经营的重要条件。希望采纳，谢谢 麦肯锡7s。
企业的核心竞争力是什么？ 企业核心竞争力=发掘2113客户价值的能5261力+满足客户价值的能力企业的核心竞争力就是4102企业相比竞争对手所独有的，发掘1653客户需求、满足客户需求的独特的方式和能力。它包括两个方面的含义：发掘客户价值的能力。即能够在不断发展的社会中，准确地把握客户需求的变化，发掘客户价值。客户价值，不仅仅是包括舒适、安全、方便、经济、耐用等内容的经济福利，还包括客户偏好的满足，使之获得快乐、个性、自豪的满足。满足客户价值的能力。即直接为客户提供舒适、安全、方便、经济、耐用、快乐、个性、自豪的满足的能力。在这两种能力中，单有前一种能力是不够的。如果你没有满足客户的需求、增添客户价值的能力，就无法与客户进行交换，也就无法实现企业本身的价值增值。所以，后一种能力相对企业更加至关重要。但并不是说前一种能力不重要。前一种能力是对市场机遇的一种识别，后一种能力是对这种市场机遇的运用。没有市场机遇的识别，也就不可能有市场机遇的运用。但这里所说的市场机遇识别能力和客户需求满足能力并不是销售能力和生产能力。没有生产能力同样可以有满足客户需求的能力，就像耐克公司、戴尔公司一样，没有为自己所有的大规模工厂，但仍可以。
